裕廊公司召開9月份工作例會

9月11日，山東港口日照港裕廊公司召開9月份工作例會，傳達學習山東港口日照港9月份經(jīng)濟活動分析會議內(nèi)容，強調(diào)，要進一步堅定信心、鉚足干勁、再接再厲，全力以赴完成年度任務(wù)目標，以一流的經(jīng)營業(yè)績，聚力答好山東港口日照港糧食業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展答卷。

重點做好以下五個方面工作：

一是強化現(xiàn)場安全管控。要一刻不停狠抓安全，全面梳理排查現(xiàn)場隱患點，及時斬斷事故鏈條。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，聚焦風險源頭，狠抓隱患整改，定人、定時、定責，形成閉環(huán)。要加大承包承租單位管理力度，正確認識、嚴格標準，真正將責任落實落地。要高度重視跟班督導(dǎo)工作，珍惜和把握發(fā)現(xiàn)問題的機會，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平。

二是提高5S精益管理水平。要變壓力為動力，化責任為行動，認認真真找差距，踏踏實實抓管理。從基礎(chǔ)抓起，向現(xiàn)場重點、難點區(qū)域發(fā)力，以點帶面、固化標準、責任到人，促進工作落實。深化問題查處和整治，增加檢查頻次、加大曝光力度、狠抓現(xiàn)場整治。壓緊壓實管理責任，專項整治“庸懶散拖”等作風問題，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風。

三是提升生產(chǎn)組織能力。要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織思路，在保障客戶服務(wù)體驗的同時，持續(xù)壓減生產(chǎn)組織成本，探究“溝通最快、效能最優(yōu)、成本最省”模式。要以生產(chǎn)流程評估為切入點，精準研判現(xiàn)有資源、能力、人員等生產(chǎn)要素，明確提升重點和目標。要發(fā)揮疏港專班作用，開展“貨物疏港”大會戰(zhàn)，加大催提力度，加快貨物周轉(zhuǎn)，降低貨物堆場量。緊盯糧食基地建設(shè)進度，專人跟進調(diào)試全過程，確保投用即帶來增量。利用生產(chǎn)作業(yè)間隙，推進設(shè)備大修、技改項目，提高設(shè)備保障生產(chǎn)能力。

四是精準全面預(yù)算管理。要全面系統(tǒng)梳理公司今年以來預(yù)算執(zhí)行情況，確保完成全年任務(wù)目標。要考慮周全，找出制約公司發(fā)展的痛點、堵點問題，列入明年計劃。完善成本管控體系，細化分環(huán)節(jié)、分貨種核算，營造“事前、事中、事后”算賬的良好氛圍。

五是持續(xù)加強隊伍建設(shè)。利用2個月時間，開展全員“大培訓、大學習、大考試”，“走出去”開拓視野，“引進來”行業(yè)專家，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。與青島港灣職業(yè)技術(shù)學院合作，組織青年骨干集中培訓，提供“交流學習、共同進步”平臺。利用晨會、交接班會傳達學習上級安排部署，形成常態(tài)化機制，促進現(xiàn)場作業(yè)人員技能提升。

會上，人力企管室、安全環(huán)保室、生產(chǎn)業(yè)務(wù)中心匯報了相關(guān)工作；船舶隊作專題匯報。

公司領(lǐng)導(dǎo)，全體中層管理人員參加了會議。